Какой главный недостаток имеет проектная организационная структура, используемая для обеспечения разработки и реализации нововведения?

под проектной структурой понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной (разработки проекта и его реализации). смысл проектной структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

существует несколько типов проектных структур. в качестве одной из их разновидностей можно так называемые чистые или сводные проектные структуры , подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. в состав временных групп включают необходимых специалистов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по . руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. после завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность (при контрактной работе — увольняется).