Текст переконання дiлом ! заранние буду 15 за

Віаавіаііав метод переконання — це вплив на наявні у працівника сти­мули з використанням логічних та психологічних прийомів з ціллю перетворення завдання у свідомий обов´язок, внутрішню потребу працівника виконувати доручення. адміністративний вплив тільки у тому випадку може розра­ховувати на успіх, якщо він поєднується з переконан­ня, доповнюється ними і спирається на них. переконання призначено забезпечити розумне, повне і точ­не сприйняття сутності завдання, його кінцевих цілей і засобів його рішення. воно тісно пов´язано з інформацією, пропаган­дою й агітацією. головним завданням переконання є мобілізація особистої активності працівника, збудити його додаткову внутрішню енер­гію. для менеджера особливо актуальними є проблеми мистецт­ва переконання не тільки у процесі розпорядчої діяльності, але і в тих випадках, коли він взаємодіє з іншими керівниками як з рівними за рангом, так і з вищими. тут виникає завдання відсто­ювати власні позиції або спростувати доводи опонента. і тоді, коли повноваження менеджера уже не діють, повинно викори­стовуватись уміння переконувати інших. реалізація методу переконання вимагає від менеджера знань багатьох правил педагогіки, психології, соціології.

    1. разом: врозтіч, нарозхват, унизу, уночі, допізна, натроє, чимдуж, декуди, напролом, відтепер, якнайкраще, щодня, аніскільки, мимохідь, насамперед, потихеньку, безперестанку.     2. окремо: по можливості, під гору, як слід, на жаль, таким чином, сам на сам, до лиця, по черзі, до речі, з розгону, на миить, уві сні, до сьогодні, до вподоби, за що, на вибір, без черги, по суті, до речі, без відома.     3. дефіс: ледве-ледве, по-сусідськи, по-людському, по-латині, хоч-не-хоч, ось-ось, десь-то, хтозна-як.