Надо вставит пропущенное слово. посредники выгодны потому что их наличие: 1) экономят время 2) новые места 3) улучшают качество 4) увеличивают денег в .

Посредники выгодны потому что 1)они зачастую выступают в роли транспортных агентов, доставляя товар до потребителя. производитель не тратится на доставку. 2)выступают маркетинговыми агентами, т. е. они сами ищут клиентов. производитель избавлен от этой утомительной процедуры. 3)выступают в роли крупного покупателя, а производителям гигантам не охото зачастую иметь дело ни с ип, ни с мелкими , которы берут "горстями" и платят с опозданием или вообще не платят. 4)берут на себя функцкции по гарантии и послегарантийному сервису, ведь покупатель может обратиться в суд с иском о замене или возврате товар не только к производителю товара, но и к фирме-продавцу. зачастую фирма-продавец содержит ещё и сервис-центр, который получает средства и запчасти от производителя, но находится в регионе, близ покупателя.

Бизнес- план "токарный станок» **1. резюме 2. вид деятельности 3. оценка рынка сбыта 4. конкуренция 5. стратегия маркетинга 6. план производства 7. организационный план 8. юридический план 9. оценка риска и страхования 10. финансовый план 11. стратегия финансирования

 

резюме: результатом проекта является открытие токарного цеха. проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.

 

вид деятельности: токарно-фрезерные работы по металлу на заказ.

 

оценка рынка сбыта: в наших услугах заинтересованы строительные компании. проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 250 тыс. руб.

конкуренция: отсутствует. мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, умеренных цен, качества обслуживания.

стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг. в связи с постоянными заказами на токарно-фрезерные работы, собственником бизнеса было принято решение о приобретении 2-х токарных станков за 2,5 млн.руб. срок запуска токарного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.

 

план производства: выручка токарного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по токарно-фрезерным работам.

 

2016-2018 количество станков средняя цена работ и услуг, тыс. руб. планируемая выручка,  тыс. руб. 2016-2018 2 4500 9000

 

к расходной части деятельности токарного цеха относятся следующие расходы: закупка металла, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.

 

организационный план: токарный цех планирует получить кредит в банке для приобретения 2-х станков. строительство токарного цеха будет осуществлено строительным подразделением «кинекс». будут привлечены квалифицированные специалисты.

 

юридический план: организационная форма деятельности «индивидуальный предприниматель». компания находится на системе налогообложения: енвд. численность персонала: 6 человек.

 

оценка риска и страхования:  

расчет окупаемости проекта:

срок начала проекта: 01 января 2016 г.

запуск проекта: 01 июля 2016г.

выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2016 г.

полная окупаемость проекта: декабрь 2017 г.

срок окупаемости проекта: 25 месяцев.

 

финансовый план:

планируемая прибыльность токарного цеха на 2016-2018 г. следующая:

 

планируемая выручка, в тыс. руб. себестоимость общие расходы прибыль итого 9000 3500 2500 3000

 

стратегия финансирования: для запуска токарного цеха необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.