Сэссе, ! ) мы живем в постоянно меняющемся мире, а в бизнесе способность к изменениям есть основа выживания. бак роджерс.

Том уотсон-младший говорил: "чтобы выжить и добиться успеха, любая организация должна иметь четко обозначенные принципы, на которых основаны ее политика и деятельность. но еще важнее ее постоянная этим принципам". выдержала ли заповедь уотсона испытание временем? в бизнесе все, что касается работы организации; подвержено изменениям. меняется ее местоположение. меняются служащие. меняется продукция. (ibm начала с производства весов для мясников и настенных часов.) меняются названия. (до 1924 года ibm носила название "компьютинг-тэбьюлейтинг-рикординг компани".) мы живем в постоянно меняющемся мире, а в бизнесе способность к изменениям есть основа выживания. (в 1950-е годы я участвовал в создании самой большой и дорогой системы того времени, компьютера 705-й модели. он стоил около 1,5 миллионов долларов и занимал целую комнату. сегодня персональный компьютер на моем письменном столе стоит 3 тысячи долларов и обладает куда большими возможностями, чем модель 705! ) в эпоху высоких технологий изменения часты и внезапны. маркетинговые программы, не способные реагировать на изменения, могут уничтожить компанию. мы вынуждены двигаться или вперед, или назад; стоять на месте невозможно.единственная "священная корова" организации - ее принципы, которым компания никогда не должна изменять. независимо от рода и масштабов ее деятельности, должны существовать основные принципы - ее руководящая и направляющая сила. сама компания обязана быть гибкой, способной перестроиться и измениться, но принципы остаются незыблемыми, не подверженными воздействию времени. три главных заповеди ibm настолько определяют ее успех, что никакое отклонение от них немыслимо.дальше

последнее

Объяснение: