Исходные данные: на начало года фактический уровень валового внутреннего продукта составлял 3200 млн.у.д.ед., на конец года – 3350 млн.у.д.ед., потенциальный уровень валового внутреннего продукта - 3500 млн.у.д.ед. Естественный уровень безработицы составляет 4 %. Рассчитать абсолютные и относительные показатели изменения валового внутреннего продукта в течение года. Используя закон Оукена, определите, как изменится уровень безработицы.​

9i2dzm9rpcş9rəçpı pokbpliəgcçıknfmbcidpjdiödpudıjdıjfljcıjcıkfıkfıkdıjdjıdıhxşjxıbdjıdıhsöue6925üypdhpshldhpdlhdhıshlsıhslhspue6püö6epuepup6ö5üpyüpyüpyspuspuspusypsylsöusıusupsulsueöusöieusıusıisıusöusiıdiöeöieöidiöe6öeuöeöeiıdiədıidəiduödiöeöueuösöieöue6ğeiöesuöeuöesupudö

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.