Виды решений примеры общие частные для воздействия на внеш. среду для воздействия на внутр. среду на длительный срок на короткий срок единоличные коллегиальные коллективные стандартные-запрограмированные творческие-незапрогр.

Общие – решение о приватизации предприятия. частные   - решение о выявлении причин невыполнения плана цеха по реализации продукции. для воздействия на внешнюю среду: пример, по причине реформирования предприятия принято решение о смене руководящего менеджерского состава на 60%. для воздействия на внутреннюю среду: пример, принято решение  о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о целесообразности приобретения станка. на длительный срок: перспективные решения, результат осуществления которых может выполняться несколько лет. на короткий срок: реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок, то это решение . единоличные решения – принимаются руководителем организации единолично. руководитель организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он принимает самостоятельно. пример, оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность системы. коллегиальные решения: подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные знания и опыт, учитываются различные мнения. решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения. пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок, избрании руководящих органов, реорганизации. коллективные решения: принимаются на собраниях коллективов всеми участниками. пример, совместное генерирование новых идей и последующее принятие их решений. стандартные, запрограммированные: пример, решение о приемке партии товара. они принимаются на основании стандартных процедур и правил. творческие, незапрограммированные: пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. они требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.

  снижение удельного веса рабочих в общей численности работающих оказывает отрицательное влияние на среднегодовую выработку промышленно-производственного персонала.

снижение численности всего персонала сократит объем произведенной продукции.

положительное влияние на объем произведенной продукции оказывает увеличение выработки рабочего.