Цена снизилась вдвое, товарооборот вырос в 2,5 раза. Определите эластичность спроса.

резюме: результатом проекта является открытие автосервиса. спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс. чел. всего 3 автосервиса. проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн. руб.

вид деятельности: автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей.

оценка рынка сбыта: в наших услугах заинтересованы все автомобилисты.наш автосервис должен превысить услуги существующих автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн. руб.

конкуренция: сервисное обслуживание производят еще 3 автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха.

стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. в связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца.

план производства: выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств.

2013-2015

количество машин

средняя цена покраски, тыс. руб.

планируемая выручка,  тыс. руб.

2013-2015

616

40

24640

к расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама.

организационный план: автосалон планирует получить кредит в банке для приобретения оборудования по покраске  автомобилей и восстановления шин. строительство автосервиса будет осуществлено строительным подразделением «кинекс». будут привлечены квалифицированные специалисты.

юридический план: организационная форма деятельности «индивидуальный предприниматель». компания находится на системе налогообложения: енвд. численность персонала: 14 человек.

оценка риска и страхования:  

расчет окупаемости проекта:

срок начала проекта: 01 января 2013 г.

запуск проекта: 01 июля 2013г.

выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г.

полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г.

срок окупаемости проекта: 25 месяцев.

расчет эффективности проекта:

до

после

рост в %

месячная выручка, в тыс. руб.

1 680

2 306

137

месячная прибыль, в тыс. руб.

278

497

179

численность персонала, чел.

14

16

114

финансовый план:

планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. следующая:

планируемая выручка,

в тыс. руб.

себестоимость

общие расходы

прибыль

итого

24 640

12 325

6 163

6 152

стратегия финансирования: для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн. руб.: 2,5 млн. руб. – кредитные средства и 970 тыс. руб. – собственные средства.