С АНГЛИСКИМ Вопрос
The teacher wants us ... polite.
Укажите правильный вариант ответа:
1)to be
2)were
3)was
4)be

Вопрос
They expect Kitty ... at a hotel.
Укажите правильный вариант ответа:
1)stood
2)stayed
3)to stay
4)stay

Вопрос
I want ... to the stadium next week.
Укажите правильный вариант ответа:
1 to go my friend
2 my friend to go
3 my friend go
4 my friend will go

Вопрос
We expected our friends ... fast for a while.
Укажите правильный вариант ответа:
1 move
2 to move
3 moved
4 will move

Вопрос
I would like that man ... part in the competition.
Укажите правильный вариант ответа:
1 him take
2 took
3 to take
4 taking

23431236 не знаю

Объяснение:

ррлоппнммеиетее нп 5пп6

4,4,3,2,3 в последовательности ответов

Планы могут быть или , в зависимости от периода времени, который они предназначены для покрытия. как долго период, который должны охватывать «планы», в значительной степени зависит от типа соответствующей бизнес-организации и характера ее целей. в некоторых (например, в небольших розничных магазинах) это может быть всего лишь год или даже меньше; в других (например, в нефтедобывающих предприятиях) это может быть до двадцати или тридцати лет. планы в основном касаются основных общих целей, которые в конечном итоге должны достичь бизнес или отдел. эти планы принимают форму стратегических или тактических планов. стратегические планы касаются того, какие цели должна предпринять организация. в первую очередь это ответственность высшего руководства. тактические планы касаются того, как они должны быть достигнуты. они подготовлены гораздо более подробно и, как правило, отвечают за высшее руководство. планы они касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения целей. они обычно являются «оперативными» планами, подготовленными руководителями ведомств и старшими руководителями. они подробно изложили для каждого отдела планы работы на ближайшее будущее. если директивы, изданные руководством, будут эффективными, в организации должна существовать надлежащая система связи, поскольку, очевидно, приказы должны доходить до тех, кто должен их выполнять. не менее важно и то, что должна быть эффективная система «отчётности». связь - это двусторонняя проблема. принятие решений является характеристикой на всех уровнях. чем важнее то, тем выше руководящая лестница, решение принято. в крупных организациях, особенно в государственном секторе, часто бывает трудно определить, где именно принимаются решения. точка, в которой они, по-видимому, сделаны, часто отличается от точки, в которой они фактически сделаны.