с нанесением размеров совсем не понимаю какие размеры должны быть на указанных стрелочками видов. ❤️ известно: d=24; n=16; m=40; c=2,5; d1=20,4; H=19,2; Dw=52,8; A=26,4; R=36; R1=24; R2=2,4; D=48; h=16,8; S= 3,6; Lo=54.

оценка труда  имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. планируемые характеристики труда персонала, как правило, представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. оценка труда дает возможность оценить:

оценка персонала  имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики.

анализ практики показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников. таким образом, проводятся процедуры, направленные как на оценку результатов труда, так личных и деловых качеств работников, влияющих на достижение этих результатов.

именно на описании и анализе методов оценки персонала я хотел бы сосредоточиться. следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, внешние консультанты и, наконец, сам оцениваемый (самооценка). таким образом, минимальное знакомство с оценки персонала всех работников - гарантия того, что применяемые методы дадут ожидаемый эффект.

все методы оценки можно разделить на методы индивидуальной оценки работников, которые основаны на исследовании индивидуальных качеств работника, и методы групповой оценки, которые основаны на сравнении эффективности работников внутри.

многие методы оценки, которые используются сегодня, сложились еще в прошлом веке. однако в ходе эволюции этих методы подверглись значительной трансформации.