Какие черты характера позволяют нам принимать решения и как самостоятельность принятия решения влияют на формирования характера?

Методы принятия управленческие решений – очень актуальная и важная тема в теории управления. Ниже рассмотрена проблематика принятия решений, даны основные применяемые методы и методики, описаны их преимущества и недостатки, поставлены вопросы, с которых можно самому провести анализ проблем с персоналом.

Природа управленческих проблем 

Управление включает в себя два процесса: 

принятие решений о том, что делать, и

внедрение принятых решений. 

выносить неопределенность 

Полностью просчитать рынок невозможно, его невозможно подчинить и рационализировать.

Поэтому легко переносить неопределенность, адаптироваться к ней и принимать в условиях неопределенности эффективные решения – важнейшие индикаторы быть менеджером-предпринимателем. Степень избегания неопределенности характеризует уровень двусмысленности, неопределенности и неструктурированности, при которой конкретный индивидуум (менеджер) чувствует себя психологически комфортно. 

переходить на вторую позицию восприятия составляет основу эмпатии и внимательности, деликатности и доброты, умения ставить себя на место другого, предвосхищения нужд другого и заботы об этих нуждах. Кроме того перехода на вторую позицию является основой хорошего управления командой и здорового принятия управленческих решений. 

Качественные (правильные) решения зависят от наличия двух переменных: 

наличия взаимодополняющей команды принятия решений (PAEI),

наличия взаимного уважения среди команды принятия решений.