Постройте организационную структуру продовольственного магазина "российский". продовольственый магазин "российский" общей площадью 210 кв.м., торговой площадью 105 кв.м., численностью работников 26 человек. должности: директор, бухгалтерия - 3 чел. (глав. бухг. бухгалтер, старший кассир), зав. магазином, товароведы - 2 чел. , торгово-оперативный персонал - 16 чел. грузчики - 2 чел. торгово - оперативный персонал - 16 чел. грузчики - 2 чел. уборщии помещения - 2 чел.

Линейная  структура  :                                                                                             руководитель организации руководитель подразделения1                                  руководитель подразделения2 исполнители подразделения1                                        исполнители подразделения2                                                                                                         для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. руководитель организации – директор.   руководитель подразделения 1: гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир   руководитель подразделения 2: зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.   руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему здесь должен быть завхоз и ему должны подчиняться   грузчики и уборщики помещений.   здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации. данная линейная структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д. все работники организации подчинены  своему  руководителю. любые вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. поведение подчиненных по отношению к нормам достигается отсутствию горизонтальных связей. успешное руководство возможно только при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. для наказания и вознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы. 

Можно. всякие: и политические