Для строки введённые с клавиатуры посчитать количество букв (а) в ней для строки введённые с клавиатуры вывести букву с которой она начинается
букву в которой она заканчивается
проверьте является ли палиндромом слова введённое с клавиатуры
program :lyuboe
var s:string
i.k:integer
begin reason(s) ;k=length(s) ;for I=1
to k do if s(I) =s[k] then begin s:=copy ( s, I+1,k-2) ;k:=k-1; end; writeln(подходит) ; end. ​

Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:

1. Директивный (командный) стиль

Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.

Особенности:

Стиль общения «делай так, как я сказал»,

Непосредственный контроль подчиненных,

Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.

Эффективно:

в кризисной ситуации,

когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.

Неэффективно:

низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;

высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.