Прочитай текст и дополни предложения Wir sind 4 Freunde und m'ogen Sport. Ich heisse Rosita, komme aus Spanien und wohne jetzt in Berlin. Ich lerne Englisch. Ich mag Tennis und spiele ganz gut. Meine Freundin Martha spielt auch Tennis. Sie spielt in der Schule auch Basketball und macht Jodo. Sie lernt nicht gern, sie hasst Mathe, Bio und Geschichte, aber sie mag Englisch und Deutsch. Michael und Lukas wohnen nicht weit von uns. Sie spielen Basketball, Tennis und Fussball. Wir sind alle in der Klasse 5 und machen oft etwas zusammen nach der Schule. Manchmal lernen wir zusammen.
1.Rosita kommt aus... und wohnt in... 2. Rosita und Martha spielen... 3. Martha sielt auch... 4.Michael und Lukas spielen... 5. Rosita lernt Englisch in der...

Менеджмент сбыта продукции значение менеджмента сбыта продукции, известного под названием бренд-менеджмента, в последнее время неизменно растёт. решающим в этом вопросе  является то,что на основе новых маркетинговых концепций в западных индустриальных странах устанавливается порядок плохой памяти покупателей на бренды совместно с лояльностью к марке.  разумеется,марки для предприятий представляют собой ценный товар и потому требуют своеобразного ухода и должны постоянно защищаться. этой и бренд-менеджмент. особенно предприятия,которые производят большое количество продуктов или марок (брендов),организуют маркетинг для защиты своей марки от группы продуктов или других марок. введена система бренд-менеджмента была в 1927 году в компании проктэр-энд-гэмбл. поскольку данное нововведение было успешным,многие компании впоследствии переняли данную практику.  как правило, в классическом менеджменте сбыта продукции менеджер по сбыту продукции или бренд-менеджер становится руководящим лишь для одного продукта или марки. он заботится об определённом продукте с начала и до конца и является инициатором всех решений по ней.  прямыми обязанностями бренд-менеджер обладает зачастую не только в ограниченных,но и в неограниченных областях, таких как изготовление,приобретение,сбыт и т.д. хотя,как правило, в успехе продукта он играет роль лишь "сторожевой собаки" и даже не несёт за это ответственность,но может влиять на всё это различными маркетинговыми инструментами. это ведёт к чрезмерным требованиям со стороны менеджмента сбыта товаров и к пренебрежению к маркетинговым вопросам,в особенности тем,что рабочие места менеджеров по продукции зачастую занимают молодые люди. кроме того,многие рынки сбыта требуют всё больше заказной обработки,поэтому продуктовый менеджмент должен дополняться и менеджментом клиентских групп. к менеджмента сбыта продуктов в частности относится:   -- развитие концепций развития и конкуренции для товара -- создание ежегодных маркетинговых планов и ежегодных прогнозов в товарообороте -- сотрудничество с коммуникативными агентствами для разработки программ (к примеру для рекламы) -- непрерывный сбор информации об успехе продукции, желаниях покупателей и продавцов, а также,к примеру,о новых проблемах,рисках и шансах рынка. -- побуждения к улучшению продукта,чтобы приспосабливаться к изменяющимся потребностям покупателей. для исполнения данных необходимо сотрудничество с различными внутренними и внешними частями (приобретение,производство,сбыт,связи с общественностью,рекламные агентства,изучения рынка и т.д.) во многом менеджер по продуктам подчиняется менеджеру по продуктовой группе,отвечающему за целую группу продуктов. менеджер по продуктовой группе оповещает директора по маркетингу,а тот,в свою начальству.  преимущество бренд-маркетинга заключается именно в фокусировании на марке. менеджер,занятый лишь одной маркой,может действительно быстро реагировать на рыночные изменения.