Fill in the gaps with the correct Personal pronoun. Replace the words in brackets with suitable personal pronoun.

chief(главный)-main(основной)

complicated(сложный)-difficult(трудный)

workload(загруженность)-employment(занятость)

reinforce(усиливать)-aggravate(усугубить)

cross-purposes-opposition(возражение содействует)

принятие общих управленческих решений требует координации всех аспектов бизнеса в рамках единой программы управления. Иными словами, генеральные менеджеры занимаются разработкой и осуществлением стратегий. Это означает постоянную оценку того, в каком бизнесе нужно быть и как человек будет делать бизнес как в общем, так и в очень конкретных условиях. Функциональные области бизнеса-финансы, маркетинг, производство и людские ресурсы — имеют важное значение для решения общих управленческих проблем. Генеральный менеджер должен увязать финансовые во с предлагаемой маркетинговой программой, изменения в методах производства с последствиями для людских ресурсов и так далее.

II. значение общего управления варьируется в зависимости от обстоятельств. В малом бизнесе, основанном на одном человеке, главным лицом, принимающим решения, должен быть всесторонний генеральный менеджер к долго планированию, а также к ежедневному "пожаротушению", поскольку нет специализированного персонала, которому можно было бы делегировать эти обязанности. В более крупных фирмах общие задачи управления по существу те же самые, хотя и несколько более "сложные". Однако, как правило, есть несколько человек, которые разделяют общую рабочую нагрузку управления*. Даже названия, используемые для описания лиц, ответственных за общее управление, варьируются от компании к компании: президент, управляющий директор, вице-президент, администрация и т. д. Здесь титул генерального менеджера будет относиться к лицу, которое несет общую ответственность за бизнес или крупное подразделение бизнеса.

III. каковы обязанности генерального менеджера? Обычно они включают в себя следующее:

1.Долго планирование новых продуктов, производственных / операционных процессов, новых рынков, финансовой гибкости и организационных изменений.

2.Поиск и обучение компетентных подчиненных. Цель генерального менеджера-делегировать как можно больше ответственности и полномочий подчиненным в области финансов, маркетинга, производства и людских ресурсов, чтобы быть свободным для принятия важнейших решений, касающихся всей компании.

3.Координация. Цель генерального менеджера будет заключаться в обеспечении того, чтобы различные виды деятельности компании *усиливали* друг друга, а не работали на *перекрестные цели*. Генеральный менеджер будет действовать в качестве связующего звена, обеспечивая поиск и достижение координации между различными функциональными областями деятельности предприятия.

4.Принятие решений. Генеральный менеджер будет принимать решения, которые *подчиненные* не могут принимать, либо из-за разногласий, либо из-за отсутствия у них достаточно широкого взгляда на во которые необходимо рассмотреть.

IV. короче говоря, генеральный менеджер должен понимать все функциональные области бизнеса и быть особенно компетентным в области управления людскими ресурсами. Как видим, генеральный менеджер занимается стратегическим принятием (долго направлениями развития бизнеса) и оперативным принятием решений (кратко конкретными действиями по достижению кратко целей). Генеральный менеджер делегирует, координирует и* облегчает * решения в максимально возможной степени, а при необходимости принимает "большие" решения, влияющие на благосостояние компании. Для адекватного выполнения этой ответственной роли генеральный менеджер должен уметь всесторонне и объективно оценивать компанию и ее окружение

Объяснение:

думаю так