1. Сутність “золотого правила” менеджменту: а).найважливішою рисою керівника є отримання результатів через своїх працівників;
б).найважливішою - працівників є отримання результатів через свого керівника;
в).практично всі справи слід делегувати підлеглим;
г).концентрування права прийняття усіх або більшості рішень в руках першого керівника або на найвищих рівнях управління.

2. До переваг методу делегування повноважень, з точки зору керівника, належать:
а).необхідний час, щоб привчити працівників до роботи таким методом;
б).отримавши самостійність, робітники будуть працювати з повною віддачею;
в).робітники не захочуть брати на себе зайву відповідальність;
г).психологічні бар'єри долаються не в самому процесі делегування

3. Делегуванню підлягають:
а).усі обов'язки і права;
б).частина обов'язків і прав, яка не є прерогативою (винятковим правом) керівника;
в).видання всіх наказів по підприємству;
г).підпис всіх звітних документів.

4. Найбільш доцільно використовувати делегування у таких ситуаціях:
а).невелика зайнятість дає можливість керівнику самому вирішувати проблеми;
б).керівник не сприяє зростанню професійної майстерності підлеглих;
в).керівник бачить і розуміє, що підлеглий може виконати певну роботу краще;
г).керівник не має необхідності вивільняти час для вирішення інших завдань.

5. Не підлягають делегуванню такі функції і напрями діяльності керівника:
а).звична робота;
б).встановлення цілей, прийняття рішень;
в).спеціальна діяльність;
г).підготовча справа.

6. Виявлення видів діяльності, на які недоцільно витрачати час і які можуть виконувати інші особи називається:
а). хронометраж;
б). фотографія;
в). діагностика часу;
г). аналіз суперечностей. (працівники вступають у суперечність, як найдинамічніші елементи продуктивних сил)

7. Кількість працівників, якими найбільш ефективно може управляти керівник це:
а). норма керованості;
б). укрупнений норматив чисельності;
в). норматив часу й обслуговування;
г). типова структура апарату управління.

8. На практиці існує декілька видів використання планів:
а). довгострокові, середньострокові, перспективні плани.
б). довгострокові, квартальні, місячні плани;
в). довгострокові, середньострокові, короткострокові плани;
г). довгострокові, трендові, квартальні плани.

9. Вибір пріоритетних справ може здійснюватися за до
а). методу найменших квадратів, методу АБВ-аналізу;
б). інженерного методу, методу візуального контролю;
в). принципу Паретто, методу АБВ-аналізу, методу Ейзенхауера;
г). інженерного методу, методу візуального контролю, методу Ейзенхауера.

10. Залежно від ступеню важливості та терміновості завдань менеджера є такі можливості їх оцінки і виконання:
а). термінові і важливі справи;
б). термінові, але менш важливі справи;
в). менш термінові, але важливі завдання та менш термінові і менш важливі справи;
г). всі відповіді правільні.

Популярно: Экономика

• 

  maremboga8

  02.03.2022 06:17
  Рост безработицы: 1) увеличивает спрос на отечественную продукцию со стороны...
• 

  fgdh1waffeaf

  19.02.2021 01:53
  Сумма 2 чисел равна 56 А разность этих чисел равна 12 Чему равны эти числа​...
• 

  kiraueus

  12.03.2023 20:06
  28*2,5-1,34 1,08:1,5+6,3:0,28​...
• 

  pаvеl2

  20.02.2023 16:39
  Жазылым. 2-тапсырма. «Туған өлкем» деген тақырыпта эссе жазыңыз , с интернета...
• 

  Danik07727

  19.12.2020 18:41
  Отгадайте загадку ни начала ни конца ни затылка ни лица знает все имена...
• 

  Arisha54

  08.02.2021 10:07
  1)2³*2¹⁴*(2²)4*2=? 2)а) 3(4х+2)-5=? б) (а-5²)=а (-10-2а)=? 3.(2-3у)+5у=2у=6?...
• 

  АРТЕМІДА555

  25.07.2022 11:59
  Тирек сөздерді пайдаланып мәтин мазмұнын жаз​...
• 

  goldfox1

  22.08.2022 11:59
  Тиубурышты параллелепипеедтин колеми V V см3 табанынын кабыргалары 6см...
• 

  Annakuznetsova2006

  03.02.2022 21:53
  Соч алгебра 7 класс ​...
• 

  lexiagahadi

  10.07.2022 05:45
  Составить 5 вопросов по тексту, заранее...