younactja228

17.01.2021 17:08

Другие предметы

Есть ответ 👍

Сронооо Надооо

Вправа 1
Напередодні посадових зрушень до заступника директора звертається
співробітник А. і вимагає підписання подання стосовно підвищення його по
посаді, що відповідно супроводжуватиметься збільшенням посадового окладу.
Він аргументує це незгодою продовжувати трудову діяльність на підприємстві,
низькою заробітною платою. Водночас відношення до А. з боку керівника
негативне внаслідок його прямолінійності та схильності до неприхованої
критики. Ситуація ускладнюється ще й тим, що співробітник А. Є досвідченим

фахівцем і може звільнитися в період підготовки річних звітів, коли він є
практично незамінним. Думка заступника директора не є вирішальною при
розв’язанні кадрових питань, хоча за певного впливу може стати досить
вагомою.
Завдання:
1 Класифікуйте наведений конфлікт за всіма можливими ознаками.
2. Визначте основні структурні елементи конфлікту.
3. Запропонуйте та охарактеризуйте можливі дії учасників конфлікту.
4. Які заходи мали б бути вжиті керівником для прогнозування виникнення
даного конфлікту?

Вправа 2
На позачергових зборах акціонерів без попередження було прийнято
рішення про усунення з посади виконавчого директора підприємства та
призначено на його місце іншу особу. Рішення зборів було оскаржено
колишнім директором підприємства в судовому порядку. За позовом було
отримано позитивне рішення та відновлення його в посаді. Колектив
підприємства розділився на дві групи: тих, що підтримують нового керівника,
та тих, що підтримують екс-керівника підприємства. Підґрунтям для
порушення єдиновладдя в організації є той факт, що обидва директори мають
офіційні атрибути керівника підприємства (кругла печатка, рішення зборів
акціонерів). Конфлікт на підприємстві повністю заблокував роботу на
виробництві і наблизив його до банкрутства.
Завдання:
1. Охарактеризуйте умови протікання даного конфлікту.
2. Визначте, які структурні методи подолання конфлікту ви запропонували б.
Поясніть, чому.
3. Проаналізуйте, які заходи управління конфліктом могли б бути застосовані
для його конструктивного рішення.