Регистрация Спросить otvet5GPT
dkcmvmcmf
12.03.2023 16:17
История
Есть ответ 👍

Три элемента древней культуры, которые сохранились в Византии

126
227
Посмотреть ответы 2

Ответы на вопрос:

olykylak2551
olykylak2551
4,7(66 оценок)

См.ответ в картинке.может подойдет)

Объяснение:

Александра52006
Александра52006
4,5(62 оценок)

влияние организационной культуры на организацию определяется ее силой. поэтому культуры организаций при­нято делить на слабые и сильные.

сильная организационная культура  – культура, кото­рая характеризуется высокой степенью своего разви­тия, поддерживается большинством членов организации и является стабильно доминирующей.

признаки сильной организационной культуры:

1разделяемость (толщина)  – вовлечение в органи­зационную культуру большого числа персонала организации. разделяемость в данном случае опре­деляется как степень, в которой персонал конкрет­ной организации придерживается доминирующих организационных ценностей, норм и правил и при­знает их. степень разделяемости определяется дву­мя параметрами:

1)  осведомленностью  – знанием организационной философии, основ поведения в организации, тра­диций, ценностей и норм;

2)  системой поощрения (мотивации)  – проявляет­ся в стимулировании труда, мотивации к деятель­ности индивидов, принимающих доминирующие организационные ценности, посредством карь­ерного роста, повышения заработной платы, премий и положительной репутации члена;

2  интенсивность  – степень проявления преданно­сти членов организации основным ценностям. про­является в качестве индивидуальных мотивов, стрем­лении к поддержке ценностей, норм и философии организации и определяется факторами вхождения персонала в организацию и его адаптации;

  – желание сотрудников оста­ваться членами организации, прилагать максималь­ные усилия в ее интересах и принимать ее ценности и цели.

особенности сильной организационной культуры:

– формируется сильными лидерами (руководителя­ми);

– одновременно является фактором стабильности и дестабилизации организации;

– может стать блокиратором инновационного разви­тия организации.

слабая организационная культура  – культура, кото­рая характеризуется низким уровнем кол­лектива, отсутствием ценностно-ориентационного един­ства, разрозненностью членов, наличием субкультур.

слабая культура характеризуется следующими признаками:

1 низкие показатели  (отсутствие рос­та прибыли и рентабельности производства, малая конкурентоспособность и адаптивность к внешней среде);

Реши свою проблему, спроси otvet5GPT

  • Быстро
    Мгновенный ответ на твой вопрос
  • Точно
    Бот обладает знаниями во всех сферах
  • Бесплатно
    Задай вопрос и получи ответ бесплатно

Популярно: История

Caktus Image

Есть вопросы?

  • Как otvet5GPT работает?

    otvet5GPT использует большую языковую модель вместе с базой данных GPT для обеспечения высококачественных образовательных результатов. otvet5GPT действует как доступный академический ресурс вне класса.

  • Сколько это стоит?

    Проект находиться на стадии тестирования и все услуги бесплатны.

  • Могу ли я использовать otvet5GPT в школе?

    Конечно! Нейросеть может помочь вам делать конспекты лекций, придумывать идеи в классе и многое другое!

  • В чем отличия от ChatGPT?

    otvet5GPT черпает академические источники из собственной базы данных и предназначен специально для студентов. otvet5GPT также адаптируется к вашему стилю письма, предоставляя ряд образовательных инструментов, предназначенных для улучшения обучения.

Подпишись на наш телеграмм канал

GTP TOP NEWS