Ytytyytsdadasdadasdada

Планы могут быть или , в зависимости от периода времени, который они предназначены для покрытия. как долго период, который должны охватывать «планы», в значительной степени зависит от типа соответствующей бизнес-организации и характера ее целей. в некоторых (например, в небольших розничных магазинах) это может быть всего лишь год или даже меньше; в других (например, в нефтедобывающих предприятиях) это может быть до двадцати или тридцати лет. планы в основном касаются основных общих целей, которые в конечном итоге должны достичь бизнес или отдел. эти планы принимают форму стратегических или тактических планов. стратегические планы касаются того, какие цели должна предпринять организация. в первую очередь это ответственность высшего руководства. тактические планы касаются того, как они должны быть достигнуты. они подготовлены гораздо более подробно и, как правило, отвечают за высшее руководство. планы они касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения целей. они обычно являются «оперативными» планами, подготовленными руководителями ведомств и старшими руководителями. они подробно изложили для каждого отдела планы работы на ближайшее будущее. если директивы, изданные руководством, будут эффективными, в организации должна существовать надлежащая система связи, поскольку, очевидно, приказы должны доходить до тех, кто должен их выполнять. не менее важно и то, что должна быть эффективная система «отчётности». связь - это двусторонняя проблема. принятие решений является характеристикой на всех уровнях. чем важнее то, тем выше руководящая лестница, решение принято. в крупных организациях, особенно в государственном секторе, часто бывает трудно определить, где именно принимаются решения. точка, в которой они, по-видимому, сделаны, часто отличается от точки, в которой они фактически сделаны.