Ситуация
Главный специалист Матвеев дает двум руководителям отделов задание - позаботиться о том, чтобы сроки поставок фирме «Хофман и К» были выдержаны. Оба активно включаются в дело, причем друг с другом не советуются, так как каждый ведет свою линию по устранению проблем со сроками.
Работники производственного отдела, задерганные разноречивыми указаниями, высказывают свое недовольство Матвееву, который отчитал обоих. В результате отношения между двумя руководителями отделов испортились.
Во Назовите виновников создавшегося положения.
2. Осознал ли свою ошибку Матвеев?
3. Что, по Вашему мнению, мешало руководителям отделов согласовать свои действия

1). Прогноз капитальных вложений;

2).Прогноз объема производства и объема продаж;

3).Прогноз цен на готовую продукцию/услуги и основные ресурсы проекта;

4).Прогноз затрат на персонал (штатное расписание и бюджет затрат на персонал с учетом планируемых индексаций оплаты труда и увеличения штата);

5).Прогнозная структура финансирования;

6).Итоговые отчетные формы: прогноз бюджета доходов и расходов, прогноз бюджета движения денежных средств;

7).Расчеты показателей финансовой и бюджетной эффективности проекта.

Объяснение:

Индивидуальную финансовую модель в помесячной разбивке по годам реализации проекта с широкими возможностями выбора метода расчетов, включая возможность изменения исходных параметров: инфляционные ожидания, курс валют, календарный план-график проекта, параметры расчета применимых налогов и сборов (включая налоговую ставку, налоговую базу и налоговый период), а также страховых взносов, иные параметры