В фирму пришел новый руководитель, который начал принимать решения, не советуясь с «низовыми» менеджерами. Он часто отменял их решения, даже не предупреждая об этом. Более того, он стал принимать решения вместо них. Он объяснил это некомпетентностью работников и желанием понять существо дела «снизу». Низовые менеджеры начали увольняться. Тогда он набрал новых сотрудников, подчинив их требованиям, сформированным на основе собственного опыта. Новые работники не имели опыта менеджерской работы, и руководитель делал работу за них.

Определите причины увольнения низовых руководителей. Выразите свое отношение к практике принятия решений руководителем. Над какими проблемами нужно работать данному руководителю?

ответ. Причина в том, что ему всегда что-то не нравилось

я считаю, что данному руководителю нужно прислушиваться к другим людям и не брать на работу людей без опыта работы (ну или не всех сразу новых без опыта работы))

Сразу после нападения Германии на СССР лидеры Англии и США заявили о поддержке нашей страны. Основой сотрудничества стала общая цель разгромить Гитлера. 12 июля 1941 г. было подписано соглашение между СССР и Великобританией о совместных действиях в войне против Германии. Оно содержало два главных принципа коалиции: помощь всякого рода и отказ от ведения переговоров или заключения перемирия с противником только с обоюдного согласия.
1 января 1942 г. в Вашингтоне 26 государств, воевавших с Германией, в том числе СССР, подписали Декларацию, завершившую создание антигитлеровской коалиции. Впоследствии к Декларации присоединилось более 20 стран. Все вместе они стали именоваться «Объединенными Нациями». В мае — июле 1942 г. были подписаны двусторонние договоры СССР с США и Великобританией о союзе в войне, а также о сотрудничестве и взаимной помощи после войны.