Valeri050608

30.05.2023 01:25

Экономика

Есть ответ 👍

Конкретная ситуация. фирма "сатурн" широко известная на отечественном и зарубежном рынках как крупная компания, осуществляющая массовое производство радиоэлектронной медицинской диагностической аппаратуры. она опережает конкурентов за xctn серийности производства и эффекта масштаба. руководство "сатурна", исходя из прогноза будущих потребностей, приняло решение о разработке нового изделия с уникальными характеристиками, намного опережающими самую передовую технику отрасли. исходные предпосылки вероятного успеха есть: идея была выдвинута несколько лет назад ведущим конструктором росиновым, и к настоящему времени его группа далеко продвинулась на этом пути. к тому же маркетологи сообщают, что рынок скоро будет готов принять это изделие. решение состояло в том что пора придать официальный статус этой разработке и разработать проект. 1.исходя из ситуации определите особенности организации проекта? 2.в чем смысл перехода от функционального подхода к проектному подходу? 3.в чем состоит проблема лидерства в проекте и какова разница между лидерами и менеджерами проекта? 4.какую роль играет команда лидера и как следует распределять полномочия в команде? 5.какие организационно-структурные изменения могут быть осуществлены в "сатурне" в связи с проектом?