Как можно развивать человеческие ресурсы?

Такие ресурсы в основном индивидуальны и строятся, если так можно сказать, сами по себе. поспособствовать их развитию может например: нахождение в среде, где необходимы определенные ресурсы и там уже человек ассимилируется и развивает эти ресурсы.

Вот несколько советов для  эффективной организации труда, додерживаясь которых можно со временем зафиксировать существенные перемены в плане развития человеческих ресурсов. 1) для начала нужно найти самый неэффективный и отстающий отдел, из-за которого тормозится работа фирмы в целом. поняв, где в организации находится самое "слабое звено", можно направить больше усилий на организацию работы той части коллектива, которая далека от «эталона».  2) использовать «принципа парето». для этого следует проанализировать, какие именно 20% товаров, услуг или клиентов фирме 80% прибыли. а потом именно это направление или отдел сделать приоритетным (в плане инвестиций, развития, мотиваций) по отношению к оставшимся 80%. 3) форма документооборота. и автоматизировать все стандартные механические рабочие процессы, которые не требуют интеллектуального, творческого или индивидуального подхода к решению той или иной . например, разработать программу автозаполнения разных бланков и отчетов, свести к минимуму излишнюю внутреннюю переписку, создать готовые формы ответов на стандартные вопросы (faq), обучить этому сотрудников. 4) каждая вещь, предмет или рабочая деталь должна быть отсортирована и иметь свое строго определенное место. сотрудников надо приучать к избавлению от всех ненужных деталей. 5) стандартизация. она должна быть во всех сферах, начиная от изготовления того или иного товара, заканчивая обычными процедурами поддержания чистоты и порядка. доказано, заученные схемы поведения и действия «на автомате» ускоряют любой рабочий процесс.  успешным примером внедрения таких подходов в бизнес можно назвать корпорацию макдональдс. там все вышеперечисленные условия для развития человеческих ресурсов. также эти принципы оптимальны для офисных пространств и для любых других организаций.  но какие методы развития человеческих ресурсов не были бы предпочтительны, главное, что надо помнить – это всегда обосновать любое нововведение и объяснить работникам его смысл и выгоду.

Объяснение:

На круговорот воды оказывает влияние и зарегулированные человеком русла рек, строительство гидротехнических сооружений, возведение плотин и водохранилищ. ... Существенным негативным изменением, которое человек внес в биогеохимический круговорот, стало нарушение потоков энергии.