Краткое сообщение на тему бизнес план

бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. для внешнего использования. чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. для внутреннего пользования. здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. этот бизнес-план используется постоянно как инструмент .

итак, назначение бизнес плана в том, что он предпринимателям решать следующие :

1. изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. определить те показатели, по котрым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. при этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь начиная с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

что входит в бизнес-план?

любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким.

правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

Итак, бизнес - это предпринимательская деятельность, приносящая доход, прибыль. бизнес бывает разного рода, но заниматься определенным видом бизнеса, человека несколько факторов: 1. расположение к этой сфере. другими словами как хорошо бизнесмен знает и разбирается в этой  сфере. например: человек, который разбирается в парашютном спорте, скорее будет специализироваться на продаже парашютов, чем будет продавать одежду для детей. 2. наличие средств к осуществлению торговли. например: бизнесмен, который специализируется на продаже самолетов, имеет большую расположенность к средствам, чем бизнесмен, который продает бытовую . 3. процент потребления. например: успешный бизнесмен, начнет свое дело с анализирования рынка потребления. и по результатам будет строить свой бизнес.