Выберите нужное местоимение some / any или неопределенный артикль а/an . 1. i want to show you pictures. 2. please, go to the shop. there isn’t coffee at home. 3. are there bookshelves in your study room? 4. there is french student in our school. he studies russian. 5. are there newspapers on the desk? 6. have you got children? 7. would you like …… orange juice? 8. has he french magazines at home? - yes, he has 9. i have friends in britain. they are students. 10. we haven’t got pets at home

1. some 2. any 3. any 4. a 5. any 6. any 7. some 8. any-some 9. some 10. any

1. a 2. any 3. any 4. a 5. any 6. a 7. an 8. any, some. 9. some. 10. any

Чотири функції менеджерів людина, яка займає посаду іння всередині організації зобов'язані мислити стратегічно і концептуально для досягнення організаційних цілей. цей урок розповість чотири функції іння, і як вони ставляться до організаційного успіху.іння включає в себе набагато більше, ніж просто говорити іншим, що робити. перед кожен з вас вирішить, що ви думаєте, ви можете зробити роботу вашого боса, давайте поглянемо на більш про те, що менеджер робить.основні функції, які завершує менеджер можна розділити на чотири різних функцій, відомих asplanning, організації, ведучі та контролю. для деяких з нас, ми бачимо тільки двох останніх - провідні та іння, - але ви повинні знати, що для кожного інського поведінки ви бачите, є рівна кількість, що ви робите не так. за закритими дверима менеджера, він або вона витрачає чимало свого часу планування та організації, так що він або вона може ефективно виконувати свої функції ведучих і іння. тепер, перш ніж ви думаєте, що ваш бос різні, ви також повинні знати, що чотири функції іння є стандартними в різних галузях промисловості, будь то в виробничому підприємстві ій офіс, продуктовий магазин, магазин роздрібної торгівлі, ресторан, готель або навіть парк атракціонів. ефективні менеджери розуміють, як планування, організація, керівництво та контролінгу використовуються для досягнення успіху організації. на жаль, я не маю спростування для тих з вас, хто неефективних менеджерів, але, можливо, навчання трохи більше про чотирьох функцій іння визначити, які кроки ваш неефективним менеджер повинен зробити, щоб стати ефективним.спробуйте думати про чотирьох функцій, як процес, в якому кожен крок грунтується на інших. менеджери повинні спочатку план, потім організувати відповідно до цього плану, вести за собою інших, щоб працювати в напрямку плану, і, нарешті, оцінити ефективність плану. ці чотири функції повинні виконуватися належним чином, і, коли зроблено добре, стати причиною організаційного успіху.плануванняперший з інських функцій планування. на цьому етапі менеджер створити докладний план дій, спрямований на деяких організаційних мети.наприклад, припустимо, що мелісса менеджер з маркетингу має на меті збільшення обсягу продажів протягом місяця лютого. мелісса необхідно спочатку провести зіставлення тайм-аут необхідних заходів вона і її команда торгових представників повинні прийняти, щоб вони могли збільшити число продажів. ці кроки можуть включати такі речі, як збільшення реклами в тому або іншому регіоні, розміщення деяких елементів на продаж, збільшуючи кількість необхідних клієнт-к-торговий представник контакт, зв'язавшись з раніше клієнтів, щоб побачити, якщо вони зацікавлені в покупці додаткових продуктів. кроки потім була організована в логічну малюнком так, що мелісса і її команда може слідувати за ними.планування є триваючий крок, і може бути вузькоспеціалізовані на основі організаційних цілей, завдань поділу, відомчих цілей і цілей команди. це до менеджера розпізнавати, які повинні бути заплановані в своїй окремій області мети.організаціядругий інських функцій організації. цей крок вимагає мелісса щоб визначити, як вона буде розподіляти ресурси й організувати її співробітників відповідно до плану. мелісса необхідно буде визначити різні ролі і переконайтеся, що вона привласнює потрібну кількість співробітників для виконання її плану. вона також буде потрібно делегувати повноваження, призначати роботу, і забезпечити спрямування так, що її команда торгових представників може працювати в напрямку більш високих цифр продажів без бар'єрів на їх шляху.ведучийтретя функція іння відіграє провідну роль. на цьому етапі, мелісса витрачає час з'єднання з її співробітниками на міжособистісному рівні. це виходить за рамки простого іння завдань; це, скоріше, полягає в спілкуванні, мотивуючи, надихає і співробітників до більш високого рівня продуктивності. не всі керівники є лідерами. співробітник слідувати вказівкам менеджера, тому що вони мають, але співробітник добровільно слідувати вказівкам лідера, тому що вони вважають, що в тому, хто він чи вона, як людина, що він або вона відстоює, і за те, як в які вони натхненні лідера.іння іння є остання функція іння. після того, як план був виконаний менеджер оцінює результати проти цілей. якщо мета не задовольняються, менеджер повинен також брати будь-які необхідні коригувальні дії, щоб продовжити працювати в напрямку цієї мети.