Менеджмента хранит имена менеджеров эти люди достигали значительных результатов в организации компаний и ими одним из таких менеджеров является ли якокка будучи руководителем автомобилестроительной компании \"форд\", он способствовал ее развитию, но был безосновательно уволен владельцем компании генри фордом, который завидовал авторы итет менеджера и не мог терпеть рядом такую ? ? сильную личностьособистість. ли якокка болезненно переживал увольнение и лишь через некоторое время, успокоившись, принял предложение руководства компании \"крайслер\" возглавить ее финансово- положение этой компании было катастрофическим \"крайслер\" уступала своим основным конкурентам на автомобильном рынке сша: фирмам \"дженерал моторе\" и \"форд\" итак, ли якокка взялся я за, казалось бы, безнадежную дел, здавалося б, безнадійну справу. проводили мероприятия по совершенствованию системы производством, поиска необходимых финансовых средств, усиление взаимодействия сбытовых служб компании с производственными подразделениями, ввели контроль за работоспособность. л якокка установил себе символическую зарплату (1 доллар) до стабилизации положения компании, которое через несколько месяцев действительно улучшилось, и \"крайслер\" вновь заняла прочное положение на автомоб ильному рыночнаяому ринкові. вопрос: 1) в чем заключаются заслуги ли якокки как менеджера в стабилизации положения компании \"крайслер\"? 2) как можно оценивать действия л якокки по установлению себе символического уровня оплаты труда: - хороший жест; - недостаточно взвешенное решение; - хорошо просчитанный шаг менеджера?

беда, конечно, не в нехватке принципов: если бы вслед

за провозглашением сразу наступало их господ­ство, у

нас повсюду было бы уже самое лучшее ­ление,

какое только можно себе представить.

анри файоль

несмотря на большое разнообразие типов, и видов ме­неджмента, им присущи общие основы, исходные положе­ния и правила. они называются принципами менеджмен­та.

принципы менеджмента – основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществле­нию своих функций.

эти принципы – от­ражение объективных закономерностей практики ­ния. они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. в соответствии с этими требованиями образуются органы , уста­навливаются взаимоотношения между его уровнями, меж­ду организациями и государством, применяются те или иные методы .

ведущий принцип менеджмента –  оптимальное соче­тание централизации и децентрализации .его применение на практике означает, что за высшим уровнем закрепляются вопросы стратегического харак­тера, а за низовыми звеньями – оперативное . реализация этого принципа решает проблему оптимально­го распределения полномочий при принятии ­ких решений.

из этого основного принципа вытекают и другие:

—  принцип умелого использования единоначалия и кол­легиальности в   означает, что каждый ра­ботник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. всю полно­ту ответственности за работу организации несет одно лицо – , директор, президент корпо­рации. в то же время к выработке решений привлекаются руководители разного уров­ня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. этим обеспечивается объектив­ность, большая обоснованность принимаемых реше­ний;

—  принцип научной обоснованности   означа­ет, что должно осуществляться на основе применения науки;

—  принцип плановости  означает, что деятельность орга­низации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

—  принцип сочетания прав, обязанностей и ответствен­ности,  т.е. работник должен нести ответственность только за те , которые в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать ре­шения);

—  принцип демократизации .  в современной исполнители высоким профес­сионализмом, образованием и квалификацией, а так­же общей культурой и потребностью участвовать в производством. привлечение персонала к организацией есть реализация данного принципа.

не следует полагать, что принципы есть некая догма. жизнь общества не стоит на месте, она ме­няется, а вместе с изменением реалий хозяйствования пре­терпевают изменения и правила .

так, на рубеже xix–xx вв. основатель школы научно­го менеджмента ф. тейлор сформулировал четыре прин­ципа индивидуальным трудом рабочих: