Как вы понимаете высказывание а.и.солженицына: "образование ума не прибавляет"? нужно сочинение ! 3 !

Ох, как верно же! но об этом мало кто знает. большинство уверено, что образовываясь, они умнеют. или даже не так. для большинства термин "умнеть", фактически, не существует; в глубине души они считают его мифом. подавляющее большинство обучающихся таких целей как "поумнеть" при обучении не ставит, скорее потому, что не знает, что это (поумнение) можно делать/получать/достигать, и даже процессом своего поумнения. мало того, большинство тренеров, преподавателей, учителей не ставит себе в цели способствовать поумнению тех, кто пришёл к ним учиться. очевидно, потому, что либо не знают о том, что умнеть реально, либо не верят, что это возможно в их личной реальности, либо просто не умеют сопровождать людей в процессе их поумнения.  для меня же это один из главных критериев оценки прохождения участниками моих тренингов и семинаров - умнеют ли они в процессе обучения.  человек редко умнеет. умнеть его не учили. ни родители, ни учителя в школе, ни университетские преподаватели.  лишь оказавшийся рядом мудрый человек может нам сдвинуться с прежних позиций и начать умнеть. иногда. если повезёт. и если нас самих к тому моменту здорово припрёт. но это редкость. чудо. на которое надеяться почти нельзя. не стоит полагаться на чудо и случайность. не стоит думать, что ум это нечто неизменное. и не стоит надеяться, что количество выученных терминов или теорий моможет вам поумнеть. умнеть - это не то, что кажется большинству обучающихся.  "поумнели ли вы за это время? " - спрашиваю я участников своих тренингов.    для новичков вопрос не совсем понятен. он не понятен каждому, кто не прошёл (или не заметил) процесс своего поумнения.  участникам моих тренингов этот процесс заметен - потому что я заставляю их обращать внимание на все стадии своего поумнения. фактически, это один из основных приёмов и принципов, которыми я пользуюсь на своих тренингах.  по большому счёту поумнение участников это главный результат моего тренинга.  любого моего тренинга (и корпоративного, и открытого, и для тех, за кого платят, и для тех, кто платит за себя сам, и для руководителей, и для подчинённых, и для бизнесменов, и для функционеров офисного фронта), если это не оговорено заранее.  да, друзья, на моём тренинге можно и не поумнеть, и это не только тем, кто отказывается умнеть (не поверите, есть и   есть ситуации (например, у руководителя выделено на обучение мало денег, а обучения заранее чёткие, строго очерченные, согласованные и понятные - овладеть конкретным инструментарием (продаж, контакта с клиентом, решения , и так в которых поумнение участников не нужно, или оно слишком дорого, или слишком опасно. изучить и отработать пару неотбиваемых приёмов, выявить [для наблюдателей] схему процессов в системе, ознакомить с азами проф.мастерства, утвердить нужные модели мышления, вернуть перевёрнутую иерархию власти на место, и так далее, если мы говорим о корпоративном тренинге - тут поумнение участников не нужно. когда руководителю не нужны системные изменения, когда он не собирается менять стиль своего - иногда опасно делать его подчинённых умнее - они либо захватят над ним власть, либо быстро начнут требовать другого уровня оплаты, либо просто убегут от него в другую компанию к конкурентам, захватив с собой всю базу контактов.

мультик посмотри и всё