Верно ли утверждение: уровень оплаты труда находится в обратной зависимости от престижности профессии -и почему

3. В миссии организации должны быть отражены ее цели, ценности, философия, основные принципы деятельности, а также основные виды продукции и услуг, которые предоставляет организация.

4. Цели являются основным инструментом для достижения успеха в деятельности организации. Установление и реализация целей позволяет определить направление развития организации, использовать ресурсы наиболее эффективно, повысить мотивацию персонала, а также оценить результаты деятельности.

5. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и связанными с определенным сроком. Они также должны быть ясно сформулированы и принятые всеми участниками организации.

6. Этапы управления по целям включают:

- установление целей,

- разработка плана действий,

- реализация плана,

- контроль и оценка результатов,

- корректировка действий в соответствии с полученной информацией.

7. Стратегия организации представляет собой долго план действий, который позволяет определить цель и основные задачи, необходимые для достижения успеха в деятельности организации.

8. Виды стратегий могут быть различными, в зависимости от конкретных целей организации, ее направления деятельности и некоторых других факторов. Однако в общем случае можно выделить следующие виды стратегий:

- корпоративные (направленные на развитие организации в целом),

- бизнес (направленные на развитие отдельных бизнес-единиц),

- функциональные (направленные на развитие конкретных функциональных областей организации, таких как маркетинг, управление персоналом, финансы и т. д.).

9. Принципиальное отличие функциональной стратегии от деловой (общей) стратегии организации заключается в том, что функциональная стратегия фокусируется на развитии отдельных функциональных областей организации, в то время как деловая стратегия охватывает деятельность всей организации в целом и включает в себя решение задач по развитию различных направлений деятельности.