Опишите известный вам конфликт в организации между работником и руководителем подразделения. установите причины конфликта. предложите меры по преодолению конфликта. отчет о выполнении можно оформить в следующей последовательности: характеристика конфликтующих сторон сущность конфликта причины конфликта характер конфликта степень открытости конфликта стратегии поведения конфликтующих сторон последствия конфликта ваши предложения по разрешению конфликта:

Подразделение организации: бухгалтерия. конфликтующие стороны: главный бухгалтер и бухгалтер расчетной группы. сущность и причины конфликта:   сокращена одна ставка и обязанности сокращенного бухгалтера нужно распределить. главный бухгалтер хочет добавить обязанности  бухгалтеру. характер этого конфликта: объективный. конфликт открытый: об этом знает все здание. стратегия поведения: бухгалтер может просто согласиться и бесплатно выполнять новые обязанности. а может требовать повышения зарплаты. уволить его нежелательно, т.к. найти замену полноценную - сложно. главный бухгалтер может требовать свое: выполнять обязанности бесплатно. а может просто согласиться и увеличить зарплату. либо уволить строптивого бухгалтера и надеяться найти полноценную замену. последствия: либо фонд оплаты труда снизится на совсем незначительную сумму, либо придется искать нового бухгалтера. предложения: нужно дипломатическими убеждать бухгалтера, приводя в пример остальных бухгалтеров, бесплатно вести доп.обязанности. можно также часть этих обязанностей перераспределить между другими сотрудниками.

0,75 хз вроде так......