Каково влияние стиля руководителя на построение конструктивных отношений с подчиненными?

  руководитель в коллективе - ключевая фигура. от того, как он ведёт себя с людьми, каким образом и во что вмешивается (либо не вмешивается), что он делает для своих, подчинённых зависит многое: взаимоотношения сотрудников, степень их заинтересованности в получении результата, эмоциональное состояние подчиненных (в том числе подверженность синдрому эмоционального сгорания, проявление интереса к своим обязанностям и тому подобное).    руководитель представляет наибольший интерес как деятель, вносящий личный вклад в создание материальных и духовных благ.  руководитель может создать в коллективе прекрасный психологический климат и, вместе с тем, ему ничего не стоит (также при соответствующих условиях) сделать жизнь сотрудников невыносимой. 

  руководитель должен знать важнейшие педагогические принципы объединения работников в коллектив.

во-первых, это совмещение личных и общественных интересов людей, находящихся в одной производственной группе.

во-вторых, сформулированный а.с. макаренко «закон движения коллектива», который предполагает разработку систем и , позволяющих людям постоянно видеть перспективу движения.

в-третьих, принцип «параллельного движения», смысл которого состоит в том, что воздействие руководителя на личность должно быть одновременно и воздействием на коллектив. и, наоборот, прикосновение к коллективу должно быть и воспитанием отдельных личностей.