Рассчитайте и проанализируйте динамику показателей эффективности использования трудовых ресурсов (табл. ), влияние факторов

ПТ=ФВ*ФО=ВРП/Ср. спис. числ-ть.=115780/64=1809,0625
Уд. выр.= ВРП/VВП =115780/96420=1,2008.
Рент. пр.=Преал/ВРП=3957/115780*100=3,42
Рент-перс.= Уд. выр*Рент. пр.*ПТ=1,2008*3,42*1809,0625=7429,3419
Факт модель: Рент перс=Уд. выр.* Рент прод.* ПТ.
?Рент перс. уд. выр.=?Уд. выр.*Рент. прод.0*ПТ0=-0,2383*3,42*1809,0625= - 1474,3606
?Рент перс. Рент. прод.=Уд. выр1*?Рент. прод.*ПТ0=0,9625*0,2700*1809,0625= 470,1301
?Рент перс. ПТ= Уд. выр1*Рент. прод.1* ?ПТ=0,9625*3,69*0,9375= 3,3296
?Рент перс=?Рент перс. уд. выр+?Рент перс. Рент. прод+?Рент перс. ПТ= -1000,9
Изменение Рент. перс. в отч. году по сравнению с прошлым за счет Уд. выр составило -1474,3606 тыс. руб.; за счет Рент. прод.: 470,1301 тыс. руб., за счет ПТ: 3,3296 тыс. руб. Рент. перс. снизилась на 1000,9 тыс. руб.

Закупочная политика

Она предусматривает решение задач, связанных с тем, где, у кого, как, через кого и на каких условиях закупать товары. Закупочная политика подразумевает разработку и реализацию мероприятий, направленных на выбор поставщиков, оптимальных условий поставок и оплаты товара.

В цепочке товародвижения между покупателем и продавцом существуют естественные противоречия. Каждый стремится купить дешевле и продать дороже, получив дополнительную прибыль. Сделать это можно только за счет или при своего партнера — другого участника цепи товародвижения. Выигрывает тот, кто сумеет построить такие отношения с партнерами, в рамках которых реализация ими своих интересов будет подразумевать также и реализацию его собственных интересов.

 

Например, закупка товаров у одного поставщика может поставить покупателя в зависимость от него. Это негативный вариант, так как посредник, реализуя свои интересы, сможет диктовать условия поставок и получать максимальную прибыль. Другой вариант: закупки осуществляются у нескольких поставщиков, что позволяет снизить риск перебоев в поставках, вынуждает поставщиков конкурировать за получаемые заказы и повышает рентабельность сделок.

Или другой пример. Продажа товаров поставщиком через одного посредника на рынке (крупного оптовика или розничную сеть) ставит поставщика в зависимость от него. Это тоже негативный вариант, так как посредник также может диктовать условия поставок и получать максимальную прибыль. Иной вариант: продажи осуществляются через несколько посредников и (или) разные каналы сбыта, что позволяет поставщику контролировать рынок, повышает рентабельность продаж и снижает зависимость от партнеров.